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爱“较真”的碧桂园工程人

发布日期:2021-11-10 17:39   来源:未知   阅读:

  万哲希——一个充满“较真”精神的碧桂园工程人。他钟爱与工作“较真”,挑出不合理之处,实事求是把事情做好。博士毕业后,他便加入重庆碧桂园把“较真”精神带入了工作中。从石柱天麓府项目完美交付到编写工程预警制度入选集团“好制度”再到负责巡检小组的管理,万哲希一直以踏实刻苦、精益求精的态度对待工作。将自己所学专业与工作结合起来,不断提升产品的安全与质量。就像万哲希评价自己所说的,作为工程人,一直都在“较真”中不断把产品越做越好。

  “强基行动”是碧桂园持续增强产品力及安全提升而开展的专项行动。而万哲希身上的那股“较真”精神恰恰满足了强基行动的内在要求,一路走来,作为工程条线高级技术经理的万哲希也是这么要求自己的。

  2019年,万哲希刚加入工程线条就参与了原重庆区域石柱天麓府项目的抢交付工作,这对于万哲希来说并不轻松。

  “最大的困难是欠缺现场的管理经验,另一方面,跟班组沟通也是一个难点。”回想起当时的抢交付经历,万哲希感叹不已。但是困难并没有让他产生退缩的念头。

  于是,万哲希通过与项目工程师和班组的沟通,增加了对现场的质量管控和标准的了解,逐渐让项目工程开始顺利推进。接下来的时间里,万哲希带着几个监理一户一户的进行排查,每天在工地的时间接近10个小时。

  努力总有收获,万哲希对现场项目的质量管控要点和标准越来越熟悉,为了让项目完美交付,他建立问题销项台账,去倒逼班组整改,通过这样的方式,他最终实现了项目的完美交付。

  总结这次抢交付经历,万哲希的成功与他骨子里的“强基”精神有着密切的关系。

  他知道“强基行动”就是要增强基础产品力,要将项目作为公司基础,项目产品作为公司竞争实力。在工作中“较真”,实事求是的发现和解决问题,才能实现强基目标,为业主打造温暖可靠的家。

  “如果我们作为工程师,每天没有一半的时间在工地,对自己管理标段的问题也不了解,那么就一定不能把质量做好,就更谈不上‘强基’了。”万哲希说道。

  2020年,重庆区域管理半径缩小,但集团对区域成本管控、质量提升的要求反而增多。并且,原有的区域工程技术指引有的偏多、有的太复杂,有的工程预警制度现在没有办法落地。

  “领导要求我对区域工程技术指引和制度进行系统性的理解和梳理。”万哲希说道。

  基于这样的现实情况下,万哲希将工作重心转移到编写工程技术指引及制度落地上。

  他明白,如果只是简单撰写,那么到执行的时候肯定会产生更多的问题,对项目质量产更大的影响。

  于是,万哲希咨询请教了很多同事,也看了很多其他区域和公司的制度。对其中优秀的部分进行学习,再根据重庆区域的现实情况进行编写。当听到他编写的区域工程预警制度入选集团“好制度”时,他第一反应是高兴,但随之而来的是更多的压力。

  一项制度的落地到被执行绝不是只看理论书籍就能完成的,而是要结合实际情况给出针对性解决措施。没有不能改的、改不了的,只有在与理论不断“较真”中,不断总结中才能交出一份令自己满意的答卷。

  2021年,万哲希开始负责巡检小组的管理。为了管理好项目的质量,保证后续的交付评估和保修管理,万哲希和他的团队连续15天都在重庆各个区县挨个排查项目存在的问题。

  巡检工作意义重大,它基本上贯穿了项目开发最重要的阶段。因此万哲希更加注重自己的专业能力和学习能力。用心对待每一个任务,才能提高产品质量,这是对社会和公司未来负责的行为,也是集团提出“强基行动”的目的所在。

  较真,是在工作中实事求是;用心,是凡是多问一个为什么,善于发现工作中不合理的地方;勤奋,是事必躬亲,以解决问题为导向。这是万哲希对“强基行动”的理解,也是万哲希的工作信条。

  “较真”贯穿了万哲希在碧桂园的职业生涯。在工作中实事求是,遇到不合理的地方就要“较真”,把问题解决好。碧桂园集团开展“强基行动”更让他始终高标准要求自己,遇到问题不能得过且过。正是万哲希身上的这种“较真”精神才让人们看到什么才是真正的好产品。

  要一直保持“较真”精神,打造安全可靠的产品。这是万哲希对自己的要求,同样也是千万碧桂园人对自己的要求。万哲希的“较真”精神存在于在每个碧桂园人的身边。他们努力提高工程实体质量,增强基础产品力,只为打造出更加安全的产品,让千万的业主能够拥有温暖又可靠的家。

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